Заместитель директора по персоналу

1.       Комплексные программы, перспективные и текущие планы деятельности Учреждения в части обеспечения его трудовыми ресурсами.

2.       Формирование, использование и развитие персонала Учреждения.

3.       Формирование кадровой политики в соответствии со стратегией развития Учреждения.

4.       Проведение исследований, разработка и реализация комплекса планов и программ по привлечению и закреплению работников, в т.ч. организация оценки персонала с использованием методики eNPS.

5.       Формирование резерва кадров для выдвижения на руководящие должности.

6.       Разработка комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников,

7.       Управление социальными процессами в Учреждении, создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулирование и развитие форм участия работников в управлении, создание социальных гарантий.

8.       Создание нормативно-методической базы управления персоналом, внедрение методических и нормативных разработок в практику, в т.ч. в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации.

9.       Контроль соблюдения норм трудового законодательства в работе с персоналом.

10.   Аналитика по социальным и кадровым вопросам, прогнозы развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовка возможных вариантов их решения.

11.   Внедрение социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы.

Методическое руководство и координация деятельности отдела управления персоналом.